装备制造集团运销分公司持续加大对煤炭销售环节的监管力度，多措并举、多管齐下，全力排查各类风险隐患，堵塞“跑冒滴漏”，筑牢煤炭销售安全屏障。
健全监管制度体系，织牢煤炭销售安全防护网。该公司加强煤炭销售环节监管，强化煤炭销售安全监管和考核，根据生产矿井销售实际，制定了煤炭发运监督管理办法、应收款项管理实施细则、基建矿井工程煤销售管理办法等制度，进一步压实相关单位主体责任，规范销售流程，完善销售监管体系，有效防范煤炭销售风险。
抓好监管重点环节，增强煤炭销售监督的有效性。该公司针对部分矿井装车、运输等关键环节监控视频分散、数据上传不全等情况，对生产矿井视频监控逐一排查，对存在的问题下发限期整改通知单，确保煤炭销售重要场所全方位、无死角实时监控；针对部分矿井因存煤场地有限，库存偏高时极易出现混堆现象，积极协调煤炭销售公司，加大公路竞拍量，降低矿井库存，同时要求生产矿井对各品种煤炭单堆单放，同一场地不同品种的煤炭采取定点定时装运措施，避免错装风险。此外，为解决成庄矿15#煤煤质不稳定销售困难的情况，该公司与相关部门研究制定《成庄矿配煤实施方案》，在确保销售安全的前提下，实现企业效益最大。
加大现场监管力度，降低煤炭销售各类风险隐患。为进一步强化现场管理，该公司成立专项巡查组，对生产矿井开展常态化巡查，重点围绕装车发运、数据采集、装车计量、煤质化验等环节进行监督检查，加强对煤泥、中煤、末矸等副产品的监管，严查各销售环节、各业务流程可能存在的问题隐患和风险点，建立问题清单，逐一销号清零，推动问题闭合整改。
