在沁秀公司机关办公楼大厅、文体活动中心大门口、员工餐厅大门口等人员日常出入的场所，每月都会公示《考核评优结果通报》《考核评优明细表》《基层评议汇总表》，引得不少员工驻足热议。“这个月我们部室小组排名第一，每人可以拿到500元奖金。”“我们还没有拿过小组第一，大家要继续努力呀。”……这是该公司实施考核评优管理办法后出现的一幕。
为增强广大员工的集体荣誉感和使命感，增强企业凝聚力和向心力，形成“管理规范、服务优良”的工作作风，该公司创新管理模式，全面实施考核评优管理办法，充分调动员工的工作热情。
考核评优聚焦“安全是‘1’，其他是‘0’”“风险超前意识”“服务优先意识”“团结协作”等方面，坚持单独考核与分组考核并行，采取百分制，通过关键指标完成情况、基层评议、分管领导考评、非分管领导考评四项内容不同权重，对各部门进行全方位系统考评。
该公司根据月度考评得分，每月一排名、月月累计分、全年一评比。各单位每月小组排名情况不仅关系到当月部门员工能不能拿到相应的奖励，还与年底创先争优挂钩，每月排名靠前的单位加分较多，年底积分最多的单位被评为本年度模范单位，被评为模范单位的主要负责人当选优秀管理者，既强化日常考核，又注重结果运用，营造了“比学赶超、争先创优”的浓厚氛围，促进了作风转变，激活了员工干事创业的“一池春水”。
该公司考核评优管理以实干、实绩、实用为导向，督促各单位把功夫下在平时，着力干实事、努力出成绩，激励员工敢创新、勇争先，以实实在在的工作成效推动企业提质增效。
