随着市场竞争日益激烈，企业对于内部管理的优化与提升需求愈发迫切。能服大成公司全面推行精益化管理，再深耕再挖潜，全面提高工作效率、优化工作环境、确保安全生产、降低浪费与损耗，持续提升企业竞争力。
优化供应链管理。该公司通过优化供应链管理、提高生产计划的准确性和灵活性，实现库存成本大幅降低。据统计，自实施精益化管理以来，公司库存周转率提高50%，库存成本降低20%，有效减轻公司资金周转压力。
优化生产流程。该公司通过优化生产流程、减少浪费、提高设备利用率等一系列举措，显著降低生产成本，公司支护厂利用废旧角钢制作钢绞线下料引导槽，较专业定做节约资金0.5万元；修造厂利用搬迁拆除的门窗、保温墙板搭建更衣室，为职工解决实际问题的同时节约资金2万元；金属网厂改造手动液压叉车，对叉车进行加宽、加固，适用于网片、锚固剂两种产品的原材料和成品的室内外转运，节省0.3万元，这些成绩是公司对整个生产流程的科学精准分析和持续优化改进的结果。
该公司将不断创新管理方式，提高生产现场的整洁度、规范性和安全性，为实现精益生产提供有力保障。
