为确保全年目标任务顺利实现，成庄矿加强预算管理，坚持“有预算不超支，无预算不开支”，从制度机制、成本管控等方面持续发力，压实各级责任，将管理效能与绩效挂钩，实现提质增效。
该矿每月动态督查各单位预算执行情况、每月召开专题会议，持续找漏洞、定措施、补短板，切实提升各级人员落实预算管理的执行力。修订完善全面预算管理办法、生产计划管理办法、固定资产管理办法、煤炭质量管理办法、材料配件管理办法等制度，严格落实“走动管理、动态控制、异体监督、有效制约”的预算督查机制，以点带面、整体推进，进一步发挥制度机制管根本、利长远的作用。
该矿牢固树立“过紧日子”思想，各部门将预算细化至每个工作面、每项零星工程的材料支出，并通过月初报计划、月中变化备案、月末刚性兑现考核的模式，严控生产成本。从生产源头、采掘头面、洗选环节等方面入手，每周组织综采工作面探煤厚工作，以探测数据为支撑，指导采面采高控制，杜绝无计划割底矸。同时，根据构造分布、煤层倾角变化、褶皱向斜等情况，对工作面采高进行合理调整，降低割矸厚度，全方位提高煤炭质量，助力企业提质增效。
“我们坚持算大账、算细账，升级完善材料闭合管理系统，扩大物资管理范围，做到物资静知存量、去知动向、用知状态，切实提高物资利用率，全力保障矿井高效生产。”该矿计划财务部预算管理员邢荃说。
