金驹煤电化公司深入贯彻落实集团公司安全部署要求，持续保持安全高压态势，以“136”安全管理模式为统领，坚持安全教育、措施落实、管理提升环环相扣，密织安全防护网，守牢企业高质量发展安全底线。
深化形势任务教育强意识。该公司将安全工作作为头等大事，持续深化形势任务教育，安排各单位、部门第一时间学习集团公司第三季度安委会（扩大）会议精神，按照日常工作安排，常态化开展安全宣讲、安全法律法规学习及事故案例警示教育，引导广大干部职工算好*治账、经济账、长远账，筑牢安全思想防线。
强化安全措施落实防风险。该公司准确把握当前汛期、暑期、假期“三期”叠加高风险客观实际，坚持重心下移，强化现场安全监督检查，严格落实安全主体、业务保安和综合监管三级安全责任。该公司把瓦斯场所安全管理和雨季“三防”作为当前安全工作重中之重，加强瓦斯场所发电主辅设备、安全设施、消防设施、监测监控设施、防爆电气（器）的日常维护保养、安全检查和隐患治理，严格落实阻爆、抑爆、泄爆各项措施，确保系统安全保护设施和装置齐全有效。针对强降雨天气，该公司利用早调会、班前会进行针对性安排部署，采取“专项+动态”检查方式，做好雨前、雨中、雨后排查工作，确保安全度汛。
严抓作风能力建设提管理。该公司督促各级管理人员切实转变思想观念、改进工作作风、强化履职尽责。安全监察部部长陈继峰说道：“为抓好干部作风建设，在安全工作落实过程中，领导干部要做好‘五个确认’，即确认掌握岗位安全职责、安全工作要求；确认对业务具有警示意义的案例及时组织宣贯；确认在宣教过程中做到讲学结合；确认掌握分管领域员工安全状态；确认运行过程中做到率先垂范”。此外，该公司将作风建设和现有安全管理体系相融合，把典型作风问题纳入隐患排查治理和风险防控双重预防机制，通过深化安全文化建设，切实将安全责任落到实处。
